Marco Ciachera

wir haben in den letzten Wochen im Büro eine art von Crossgolf in Beschränkten Räumlichkeiten Entwickeln, in insider Kreisen besser bekannt als Bodentankgolfen. In den nächsten Tagen werden wir ein ausgeklügeltes System entwickeln um unsere derzeitige 9 Bodentank Bahn auf 18 Löcher zu erhöhen. Das aktuelle Highlight ist ein im offenen gang vor dem meetingraum Plaziertes Loch welches hinter einer Stufe (nach oben) liegt, wobei es entweder direkt oder üben Bande gespielt werden kann, welche sich aller dings erst am ende eine dahinter liegendem Büros befindet und dazu noch über einen großen Couch Bunker verfügt

am Freitag war dann also die lang ersehnte Google Party. Nachdem die Party letzes Jahr exklusiv im 25hours stattfand, war in diesem Jahr mitten auf die Reeperbahn geladen. Im sogenannten HALO ( Nein es hatte leider nichts mit dem Spiel zu tun ) wurden wir empfangen und zunächst mackiert. Schon um 21:00, also eine Stunde nach offiziellem Beginn, war der Laden brechend voll, ca. 500 Gäste waren geladen und erschienen wohl auch. Meiner Ansicht nach war die Party in diesem Jahr jedoch wesentlich schlechter als im vergangem, nicht nur das ich persöhnlich die Musik schrecklich fand, gegen 23:00 wurde das HALO auch dem sonstigen Publikum geöffnet, was eine Flut von 16jährigen nach sich zog. Durch die Hohe Mischung verliefen sich die Google Gäste dann auch immer mehr in der Masse.

Als wir vor 7 Jahren das metapeople grün zum ersten mal eingesetzt haben bekamen wir noch teilweise verstörte reaktionen, was uns anfänglich dazu brachte zwar nicht das grün zu verändern jedoch den Anteil an der gesamt CI zu reduzieren. Erst vor etwa 18 Monaten, nach dem wir in unserem jetzigen Office die Green Wall geschaffen hatten, haben wir in an einigen stellen den grünanteil auf bis zu 95% erhöht. Heute morgen bekam ich von einer Guten Freundin Glückwünsche übermittelt das wir mit unsere Farbe einen waren Trend vorrangebracht haben. Ich glaube kaum das der Trend von uns kommt ? wo doch so viele noch bis heute nicht verstehen was wir hier machen trotdem fühlt man sich bei solchen komplimenten dann doch ein wenig geschmeichelt.

Aber zugegeben stören einen dann auch unternehmen wie JuraXX welche alle städte in deutschland mit ihren ladenlokalen in genau unserem wunderschönen grün zukleistern.

Es gibt tonnenweise Theorie zum Thema Personalgestaltung, Führungsstile, Definitionen über bestimmte Artetypen, über Einzelgänger und Teamplayer etc.

Aber egal wie viele man auch gelesen hat es am Ende wird jede “Führungskraft” wenn sie sich denn unbedingt so nennen wil ihre eigenden wege finden müssen das Team so zu unterstützen, dass es möglichst gute Resultate erzeugt. Und dies ist selten einfach, seitdem wir nach etwa einem Jahr Grundlagen Schaffung aus unserem dunklen Keller gekrochen sind beschäfftigen wir uns nun mit Personalfragen, anfänglich gab es nahezu keine Strukturen… später dann Zeitweise eher zuviele wie wir erschrocken feststellen mussten… Nun glauben wir eine für die aktuellen Aufgaben passende Form gefunden zu haben, ob dem so ist werden die nächsten Monate oder Jahre zeigen. Jedoch hat die Findung einer passenden Struktur wenig mit der passenden Teambildung zu tun, selbstverständlich brauch man an den passenden stellen das entsprechende Fachwissen, aber wir haben nicht erst einmal gespürt das die bloße Verteilung von Kompetenzen keine Resultate bringt. Seid Jahren versuchen wir durch gemeinsame aktionen unsere Vision eines echten Team unter den Mitarbeitern zu verbreiten. Ich kann nicht wirklich sagen das wir dabei bisher erfolglos waren, doch hin und wieder stoßen wir doch auf Ecken in der runden Vision. Denn egal wie flach wir die Struckturen halten, ist unser Ziel immer noch optimale Leistungen und eine höchstmögliche Kundenzufriedenheit zu erzielen. Dabei muss in manchen Situationen auch schon mal das ein oder andere gerade gerückt werden und auch mal unzufriedenheit mit der Leistung des Teams oder auch eines einzelnen deutlich gemacht werden. Sicherlich können dabei die Fehler genausogut von der Geschäftführung kommen.

Doch gerade in Situationen in denen gerade mal nicht alles gut läuft zeigt sich doch die wahre stärke eines Teams – die bisher härteste Probe hatte unser Team vor ungefähr einem Jahr, als sagen wir mal ein interner Intregant versucht hat das Team, mit Lügen und vor allem dem ausnutzen menschlicher Ängste zu spalten, gerade noch rechtzeitig hatte sich damals unser Team geschlossen zusammengerauft und den “Intreganten” auffliegen lassen. Im nachhinein bekamen wir durch die beseitigung der “Blockade”, welche wir damals hatten einen wahsinnigen schub nach vorn. Und ehrlich gesagt rührt es mich auch jetzt noch wenn ich an die Leistung unseres Teams damals denke, obgleich mich die Situation von damals noch öfter einholt als ich es im allgemeinen zugeben möchte, denn obgleich das Team sich damals mehr als bewiesen hat, hat doch die Person unser vertrauen stark geschädigt – möge es in den tiefen der Hölle an seinen inneren Ängsten zugrunde gehen… ( Ich kann das noch besser aber ich will hier ja niemanden schockieren )

Das Problem damals entwickelte sich jedenfalls aus der Situation herraus das zumindest einige Mitarbeiter oder vielleicht sogar alle Mitarbeiter als aller letztes mit “dem Chef” reden… ob es nun berufliche Probleme sind und private Probleme… immer wieder haben wir betont das wir für solche da sind und immer helfen wenn es uns möglich ist und verdammt wir meinen es auch so.. fangt nur bitte alle an eure Chefs auch mal ein wenig mehr als Menschen zu verstehen.

Gerade eben waren wir übrigens mit 9 Leuten des Teams Minigolf spielen, und obgleich minigolf eine irgendwie skuriele beschäftigung ist war es doch sehr schön und motivierte mich ein wenig über meine Team Visionen zu schreiben… das schöne daran war das das ganze keine offiziel geplannte aktivität war…

momentan springen meine Gedanken ein wenig hin und her aber da müsst ihr Leser dann wohl durch

wird fortgesetzt